每月都要对资金、往来、成本和利润简述一下，但是对提出和分析的深度有限，向大家讨点经验,交流交流！.

呵呵，关注！我也面临这个问题，每天被主管逼着要财务分析。.

简单的比率不能完全说明问题，要提出问题，再分析问题。比如成本上升了，大家会怎么分析呢？从哪几个方面来分析？.

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原帖由 自由的天空 于 2007-12-1 10:53 发表
每月都要对资金、往来、成本和利润简述一下，但是对提出和分析的深度有限，向大家讨点经验,交流交流！

1、如果你的财务软件有项目核算和部门核算功能的，建议每次分析时，可以重点横向比较各部门之间，各项目之间的效益情况，然后提出些针对性的建议。
2、效益好的部门有哪些措施可以让别的部门借鉴，效益好的项目，为什么会好，摆在台面上，大家一起探讨。
3、如果将财务语言改为通俗语言，效果更佳。

[ 本帖最后由 DickMM 于 2007-12-3 12:57 编辑 ].

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原帖由 自由的天空 于 2007-12-1 10:53 发表
每月都要对资金、往来、成本和利润简述一下，但是对提出和分析的深度有限，向大家讨点经验,交流交流！

具体的公司要具体分析,由于每个公司的情况不一样,所以分析的角度也会不同,如果你将公司情况大致说一下,也许可以帮你想想办法,还有分析一定要了解公司的每一步运作,资金的流向,费用的内容,建议有一个捷径如果公司有预算的话,你可以将预算与实际进行比较,看看超支在哪,然后再去深入查看公司费用,成本,如果公司是以标准成本计算的,一般无须重视,因为这方面重新核算的话会涉及诸多因素,建议还是从费用等最基本的进行分析包括贷款情况利息情况等等.

感谢大家给予的关注！我先简介一下，我们公司有单机及工程的生产和销售，费用方面觉得分析容易一些，工程上面可区分主材、辅材、安装费和各项费用，这块主材其实分析也有难度，因为会计不懂什么工程结构之类的，只能笼统说一下。我手上的是单机，品种多，定制产品多，假设能看到产品成本总额的变动，那哪些项目的分析是必须的呢？
采用标准成本的话，是每年一调整么？差异根据物流帐，进行盘点，每季度调整差额么？这样做工作量大么？.

看了你的简介,感觉应该公司规模不是很大,按理这种类型的公司应该有系统的软件,比如ERP系统或SUN系统,这样操作会方便,提取资料数据会直接,如果你公司还未这样做的话,作为财务人员应该是满累的,首先标准成本不是财务可以制定下来的,需要工厂负责人,采购人员,相关人员一同讨论决定,每个行业的标准不一样,据我所知有的行业的标准成本可以用几十年,有的用几年,具体情况要看的,和通货膨胀率,市场销量等一系列数据有关,象你们的公司你可以简单的关注一下,销售数量的变化,每月的采购数量,单价是否起伏大,生产的废品率怎么样,象你负责的单机最好是要有一个统一的成本,特别是你以销定产的产品,应该和工厂负责人做一沟通,单靠财务人员是无法做到的.

"销售数量的变化,每月的采购数量"的变化还是比较直观的，以及金额的变化、合同订单、相应客户，这些我能取到数字，有ERP,目前用的是四班。销售金额的变动基本与我公司无关（纯生产）。问题在单价的起伏，即材料购进的价格变动，控制少，数量众多，难以下手。昨天看了一本书，讲将当期的某产品成本与基期的相比较，绝对数值和相对数值，有所启发。
您说的标准成本，我比较倾向，但现在物流正在规范，公司倾向从系统里跑成本。.

我们一般就是先出具一些直观的口径一样的数据，和预算比，和以前月份年份同月比，横向纵向的同比环比等。

然后再用文字说明一下，再考虑一下同行业的情况以及市场的变化。

这样基本能编的差不多了哈哈。

老板也就一看。.

说说我们公司吧！
公司业务复杂，是生产型企业，产品大部分出口。核算上有：外购原材料，自制品，委外加工件，部品出货，成品出货。每月的报废品基本上都计到完工产品成本里去了，平时部门领用的原材料也挤到材料领用里去了，这种情况下，成本分析该如何写？如果按照与标准成本比与上期成本比、环比的话，我觉得根本都没有一个标准。
说句老实话，我都无从下手！
主管说了12月份一定要写成本分析的 .

标准成本料,工,费,按理三者无非是跟着产量走,相对制造费用会变化多些,水电煤等分摊多了也会造成成本上扬,另外工时该公司可以按批数,可按机器小时,也可按人工小时分摊,每个公司各有不同,如果你公司用四班的话,应该用料等标准成本已设定好了,如果没有的话每月成本是怎么出来的?如果已设定好的话,我认为财务分析的话只能从制造费用下手了.最好介绍一下你们成本的计算方式.

现在忙，等我晚上回家再写。.

说实话，我们的系统切换后跑得还不稳定，提供的数据部分失实。标准材料、人工工资和折旧维修已经写入系统里，如你所说，成本自动跑出，制造费用变动有限，确实很难分析，即使按照这个数据，也不能说明问题。.

按LZ的说法,我也糊涂了,因为具体情况不知道,这肯定要仔细看过你们公司的详细资料才行,只是笼统地说说不出来,老不好意思的,但奇怪系统数据怎么会不稳定,一般来说除非初始数据设置有问题才会这样诶.不好意思,看样子帮不了什么了.

先和领导沟通一下，看看领导目前想要什么样的数据。如果关注销售，就主要做销售的分析，如果是管理费用，着重与此。还有格式上有什么要求。

如果领导说不出来，那就说明领导其实并不在乎分析，随便弄弄吧！.

感谢大家为我无私提供这么多的经验之谈，帮助我搞清了问题所在。尤其感谢超级兔迷，认真回答了4次，同样真诚的感谢也给每个回答过的姐妹！.