以前和现在的下属是平级的，面对不同的部门，现在老板让他们向我报告，初步试探了一下，人家一点也没有让我了解他们那一块的意思。MM们遇到过吗？怎么处理的？.

以熟悉部门为名,让下面的人自己写自己的JOB DESCRIPTION,你就可以大致了解点了.然后,再以BACKUP为名要求下一层面的所有邮件抄送给他的直接上司和直接部下..

1)老板的任务还没完成啊，他应该知道同事要变成上下级关系了，需要沟通和过渡。比如召集两个部门的员工开个会，说明公司的决定，为什么这么做，两边各有什么资源，为什么这样整合，对你们的共同期望的结果是什么，要完成什么任务。
2）作为当上了上级部门的一方，也要“有料”就是显示出有能力有资源管理新的部门，对他们有帮助，有用。听听老板对管理那个部门的要求和期望。主动和老板说说你们的管理思路，和对他们现状的认识，现在遇到的困难.

写工作日志,要求一周交一次,不写,就说明没工作,写的不好,退回重写

趁辞旧迎新之计,写07工作总结,另写08年工作计划,工作重点

[ 本帖最后由 lisa.wang 于 2008-1-20 21:00 编辑 ].

旺网的ＭＭ们强的：Ｐ
我心理也没有底气去面向他们的部门，毕竟人家做了那么多年，真要是遇到困难，也应该比我对这块业务熟悉，我自己原来管的部分也还是要做的。如果我继续把我做的管管好，他们的那几个部分只是定期的收收报告，如果他们不主动找我我也乐得省心，这样如何？会有什么负面的问题吗？.

一般年终要写报告的，汇报一年来的工作数量、工作难度、工作质量的，主管、经理评分占了很大一部分奖金等级比例的。下属没理由不向上级汇报工作情况的，要不然的话，不想要四五倍工资的奖金啦！呵呵。.

如果正式任命你为上司,且有发文,就开工作例会.一周一次,一日一次,随你定,或是按惯例;
如果没有正式任命,并且没有正式发文,就当老板随便讲讲,不管他们啦..

引用:

原帖由 阿正妈妈 于 2008-1-21 16:39 发表
如果正式任命你为上司,且有发文,就开工作例会.一周一次,一日一次,随你定,或是按惯例;
如果没有正式任命,并且没有正式发文,就当老板随便讲讲,不管他们啦.

同意.不是他们领导管他们干吗?.

不是随便讲讲的，有发文的，问题是我们这个单位，年终奖很少，而且到年底9成都是良好年终奖也一样。
我打算这样子：以前的不去管它了，以后的按我老板要求的方向处理，定期收报告。
有进展向大家报告。.

老板把你当枪使，又不给你弹药

做做样子吧，别真去管人家，弄得都不开心.

呵呵， 和处境我一样。
反正年终奖又不是我发， 我也不去管他们，破坏了和谐气氛， 我要人帮忙都没人了。.

引用:

原帖由 阳阳的好妈妈 于 2008-1-22 08:28 发表
老板把你当枪使，又不给你弹药

做做样子吧，别真去管人家，弄得都不开心

很有可能啊，我也得小心点啊！.

到了这个年龄，做到中层干部级别了，这种情况在工作中就会时常发生，特别是在流程制度不健全的单位。我也没有好的办法，要软要硬只能具体情况具体分析了。反正我和有的部门经理翻脸，也讨好过有的部门经理，在失败中吸取经验教训。可能再过10年回过头来看，这些事情原来是如此的小儿科，但是现在没办法，只能在实践中学习成长。.

引用:

原帖由 xuwenlei 于 2008-1-22 17:28 发表
到了这个年龄，做到中层干部级别了，这种情况在工作中就会时常发生，特别是在流程制度不健全的单位。我也没有好的办法，要软要硬只能具体情况具体分析了。反正我和有的部门经理翻脸，也讨好过有的部门经理，在失败中 ...

我也这么想过，回顾前几年烦恼的那些事情，现在看看也没必要那么在意，寝食难安的。年龄大了，心态也要放平稳些了。.

工作嘛，混混就可以了，你混得不错嘛。 继续混吧。.