工作中两个专题，其中一个我跟踪了近半年，总结了近90页的资料，整篇文稿已经快要结稿，只是有些外部评审意见要修改，正在这时，我出了点意外，无法继续上班，因此由另外一位同事接过去，做了修改，并对外输出，结果是这位同事成为第一作者；另外一个，没有前一个那么大，前期需求是我分析并制定了解决方案，那位同事接过去跟踪方案落地，因此全成了同事的功劳。

觉得不公平，生性低调，务实，以外领导的眼光是雪亮的，不会为自己争取，然而还是会叫的人才有奶吃，极度愤懑！.

其实领导只关心谁完成了工作，根本不会管其中曲曲折折的。以后要提高自我保护意识。.

你说的是对的，那位同事不地道，家里人认为我应该向领导反映此事，但一旦去说了，那么也就和这位同事结下了梁子，但我不愿意一个办公室，还要看一张彼此有嫌隙的脸。.

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原帖由 shirley_yang 于 2010-9-16 20:59 发表
你说的是对的，那位同事不地道，家里人认为我应该向领导反映此事，但一旦去说了，那么也就和这位同事结下了梁子，但我不愿意一个办公室，还要看一张彼此有嫌隙的脸。

不说你觉得就没有嫌隙了吗？没准人家还以为你好欺负呢！.

不说委屈的是自己，别人会认为我好欺负！但我真的不善于为了名利去与别人撕破面皮，尤其大家都是女人，真的觉得做不到。.

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原帖由 shirley_yang 于 2010-9-16 21:55 发表
不说委屈的是自己，别人会认为我好欺负！但我真的不善于为了名利去与别人撕破面皮，尤其大家都是女人，真的觉得做不到。

你这样不是助长她的歪风吗？有的时候凶也是保护自己的一种方法。
其实我不是泼辣的人，只是站在旁观者的角度说话。轮到自己的时候兴许还不如楼主呢！.

谢谢你的理解。 我打算找个合适的机会与领导沟通一下这件事。.

怎么体现功劳的啊？我不是这个领域的，不太清楚。是署名的问题吗？还是你的同事把你做的已经差不多的项目抢过去收尾，然后作为她的成绩汇报？
我们一般项目都有阶段性的，不大会一个人做完整个项目，所以不是特别清楚你碰到的情况。
如果你同事可以把你的项目抢掉，估计也有人撑腰的。万一是你打算沟通的领导呢？纯粹瞎猜啊。.

作为她的成绩汇报，我是最近才知道的，汇报应该发生在两个多月之前。

我郁闷的是当初这个专题是烫手山芋扔给我，从大领导那里派下来的，直接主管没给过我资源支持，半年来都是我自己找周边接口一点点咨询，探究，查阅资料整理出现在的成果。 我意外休假时，其实只差一点点完工；外面催着要方案，直接主管就将工作交给了那位同事，那位同事就做了一些文字工作交出去，在年中测评中将成绩作为自己的成绩汇报了上去。这些都发生在我休假期间。

如果不是在外部环境那么艰苦的情况下，我费了很多心血整理出来那份方案，我也就不说什么了，实在是觉得主管蒙蔽太深，同事太不厚道。.

真是气人的事，替你不平.

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原帖由 shirley_yang 于 2010-9-16 22:06 发表
谢谢你的理解。 我打算找个合适的机会与领导沟通一下这件事。

到处都是这样的！沟通没有用，领导会叫你顾全大局，并且表扬你，不过从此会认为你是斤斤计较的人，一般领导只看结果不管过程，不看过去只奔未来……当然，如果你认为单位缺你不可的话，另当别论 好办法是下一个项目做得漂亮，到时候顺便提一句：其实，上次的～！@#￥也是……出一口气

[ 本帖最后由 外婆的曹家渡 于 2010-9-17 08:42 编辑 ].

你应该也有年终测评的吧？在你自己的年终测评中也作为成绩汇报上去，看领导怎么办。.

这种事情跟领导讲是不会有实际的作用的，搞得不好还真添上个斤斤计较的恶名，又不是第一天上班，这种同事这种领导到处都是。吸取教训。.

是呀，现在这种人这种事还少么？！
领导也是为他自己的利益。

我们部门的上司，还经常手臂往外拐的呢。.

忍下吧，下次叫她一起还.

我也是想这样比较好，因为LZ本来就是做了大部分工作。.

这个要说的，找个合适点的时间地点，客观的把事实说清楚，否则对不住自己。.

同事做得是不大地道，但是你也犯不着专程这了这事去找领导沟通，说不定领导还觉得你小题大作呢。我觉得：
一是不要计较第一、第二了，她没把你名字撇掉，也不算太缺德，谁让你关键时候身体出状况，最终成稿的是她呢？领导又不知道你完成到离成稿仅一步之遥！
二是等有合适的机会可以在领导面前表露一下自己的意思，让领导能够体会到就可以了。
个人之见。.

花花先给点安慰！

这种事要不要隐忍得先权衡LB，这位同事和你三者之间的权重关系而定。

另外，真金不怕火炼，相信LZ总有机会让你加倍表现！“偷人”东西的总会有报应的（碰到过与你类似的事情，当时我啥都没说。说老天会主持公道吧，还真奇了，没过多久，在对方身上发生了一些想不到的事情，此后障碍自动清楚。 ）.