1楼angelmm09
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发表于 2009-10-30 17:18
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支持楼主,抢到了沙发,偷笑,嘿嘿!
组织过几次年会。规模是100人左右。说说我的体会吧:
1、主题:年会一定要有主题,比如:新年新起点、明天会更好、进取超越之类的。有了主题年会就有一条线可以串起来了。
2、主题要和管理层确定,年会的目的除了愉悦人,还应该起到鼓舞人的作用,所以主题的确立应该和公司这一年发生的大事或明年的目标有关联,这样才能让整个年会起到激励和鼓劲的作用。
3、有了主题就好办了。根据主题可以设计出年终总结会议/拓展培训/ 旅游/新年晚会之类的项目。可以找拓展公司组织一次团队拓展,这个对团队还是挺有震撼力的。组织新年晚会,让员工自己报节目,由员工自己主持等等。当然新年的聚餐特别重要,根据经年聚餐放在新年晚会前,大家都喝点酒,气氛绝对HIGH。晚会上除了表演节目还有抽奖。
4、我组织的年会除了拓展的内容,其他都是自己公司组织的,包括晚会,没有请过外面的人弄,但效果都不错。我们还在三亚沙滩上搞过一次,今年正在准备中,打算找一些规定的节目,布置下去让各个部门准备。因为做了几次,每次让人报,现在主动性越来越差了,只好规定了。
5、把公司过去一年的图片做成一个MV,配上音乐,在晚会上或用餐前回放,效果绝对感人。
补充说明:我所说的年会不是单纯的年终聚餐这种,是有一定团队建设意义的活动。
[ 本帖最后由 angelmm09 于 2009-10-30 17:29 编辑 ].