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软件公司，实行弹性工作制，但要求要做满八小时的，不打卡，也就全靠自觉了。研发组的员工总是到得晚，比方说9点上班，9点半，快十点才来，晚上6点半也就陆续都走了，这样就是士气不是很饱满的感觉，其实最近项目也很紧的，想和员工谈谈，要求尽量准时上班，如何谈效果会好呢？
旺旺上的妈妈都伶牙俐齿的，支支招吧，面对的都是80后了，怕谈不好，起反作用。谢谢！.

同意，所以我们不打卡（当然一天或半天不来也是要请假的，这个大家能做到），而且说可以弹性，就是说晚来晚走，因此我觉得我很难去开口说这个事。
可是项目经理是希望能看到争先空后，欣欣向荣的局面，这样，他就觉得大家挺懒散的，他也说过几次，也没什么改观，现在希望HR能出面说说。
项目经理是很勤奋的，真得一心扑在工作上。我们也绩效考评，只奖基本不罚，可看下来，激励作用也有限。
如何调动员工的积极性，真是个难题呀。.

呵，想不到这么热闹了！仔细考虑了这个问题。
从我的角度来说，最好打卡，参照别人的做法就是，规定上班时间，可以有一个小时的浮动，然后必须做满8小时。可几个头始终认为软件公司不该打卡，这条路暂时不考虑。
项目经理的苦心我也理解，可不能要求普通员工都能跟他一样（当然这话不能跟他说），有的人就是拨一拨动一动的，我觉得最好的办法就是加大工资宽度，加大淘汰力度。当然做起来可能有难度，尤其是有改变的时候。跑个题，上次偶遇一个同行，说她们公司以前车贴发现金，后改为发卡，员工就很抵触。其实公司也是有苦衷的，但员工是不会站在公司的立场上去考虑的。
该我做的事还得做，简单跟员工聊聊吧，也当做了解他们的一个机会。.

其实这真是很有道理的，研发部的头就是晚来晚走的，当然他走得非常晚，比别人干得都多，而且他不爱管这些事，项目经理再不出来管，就没人管了，研发和我们不在一层，我们这都是准点上班的，因为我们这的头总是来得很早，走得也比我们晚。呵呵。.

呵呵。
重申上下班制度倒是可以，不过全勤，其实他们都全勤了，只是有的人比较懒散，来的晚，上网看看新闻，喝喝水，就该吃中饭了。
拿个有“问题”的员工为例，他每天不到九点就到，晚上7点之后才走，仅仅是个普通员工，而且不是在这磨时间的，干活确实很好，他就是我们心目中的楷模，我们希望员工个个都能这样，如何做到呢？
有时想想，员工心态和老板心态吧。.

哈哈！
这主意挺好！.