看到这样的问题实在是令人啼笑皆非。
一个以人为本的全球盛会居然连排队的问题都无法解决，那些高科技要来何用？.

就算排队也用不上凳子的确是个问题。
其实我倒想到一个比较合理的办法，就是按照场馆的容纳人数将排队区划块，然后按块放人，后来的人填充到放空的块中坐等，这样就不用不停地走了，大家只要坐等轮到自己这块就行了。.

银行排队是一进多出，而我这个方案本质上还是一进一出，只是减少了移动。当然在参观效率方面可能有所减弱。.

其实关键的问题还是在于人太多了。
我查了一些资料：香港迪士尼的占地面积为1.26平方公里，设计的最高游客上限为3万人，以人家成熟的管理经验和大量的fastpass机，才能达到这个规模。而世博会围栏区域为3.28平方公里，是迪士尼的2.6倍，以此推算应该设计最高游客上限为8万人才是最佳方案。而现在预期的访问人数至少要2倍于该数字（按高里算要超过4倍），又缺乏成熟的超大型会展管理经验，怎么可能不乱？.

这里讨论的不光是“容纳”的问题，而是要好好的游的问题，有多少人愿意花一百多块钱"簇拥很多人，蜗牛般爬行"?
迪士尼里乘坐型的大型器械虽然容量有限，但实际运行速度是很快的，所以瓶颈不在这里，而是一些演出类和参观类项目。
“适宜”其实是很重要的。

还有，我那个方案，不会引发踩踏，因为这不像是春运或者抢预约券，只要轮到某块，那么这块的人就都可以进去看了，不需要“飞快”，因为前面不会再有排队的压力了。

至于现在排队的情况，因为我没去过，所以不能讨论。但是如果真如你说的那样还要多线变一线，那无疑是在给队伍增加压力，反而容易在变线的时候出现拥挤踩踏乃至为先后位置争吵的情况。.

登机口要抢，是因为还是有一个“压力”在前面--抢行李架，如果不抢行李架的话，就不会这样了。.

嗯，所以赠品应该在排队的时候就发放，一方面可以给排队的人有点事情做，一方面也可以解决你说的那个压力。.