当年那个世界最大的船公司的员工业务培训项目是俺一手策划和实施的,那个累哦....辞职不干的时候,我那英俊的老板居然问我:既然是去读书,你愿不愿意在培训中心继续兼职做TRAINER? 俺当然摇头,不再受罪了.
同情你哦....
加一句话:物流企业的内部培训,一定要围绕公司现在的运作流程来谈,中间穿插相关的理论和法规.否则,永远会象社会上的物流师的课程,泛泛而谈,空洞而不实用.
俺不是HR的,这种培训应该由HR协调组织,但是很大一部分应该是业务部门来研究课程内容的.当年公司的HR负责的是公司的MISSION,VISSION,ORGANIZATION,STRATEGE方面,业务部门负责业务课程内容并协调IT部门共同指导SYSTEM TRAINING.
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本帖最后由 huaqiong 于 2008-5-8 09:50 编辑 ].
