增加2点建议:
1.  考虑给资深管理人员提供培训费用,
     如行业或学历晋升的高额培训费, 如EMBA等(当然要签培训协议).

2.  制定特别的业绩奖金(只针对资深的优秀管理人员), 类似业绩红利.

另 新进人员一律设定6个月的试用期, 试用期间薪资为正式薪资的80-85%;
     并协定好, 只要试用通过,即调整成协议工资.
     (在新进人员的初年总年薪上,拉近与老员工的距离,有个过程更容易接受些).

其他的休假等福利最好不要特殊化,这些取得的员工不当事, 但没有的人会耿耿..........

当合同期是3年+1天的时候, 试用期名正言顺为6个月.
现在用人的考察还是要谨慎的, 加上2次连签后的无固定合同, 宁可在合同期上增加个1-2个月.

对于特殊的岗位,特别是高端的, 建议就是签1-1.5年的无试用合同, 彼此安心磨合;
对于重要的管理或技术人才, 6个月的试用也看不出实际问题的.
特别有些项目性管理, 一个项目周期就超过6个月了.

无试用也会体现对入职人员的高度评价, 且其实际就是1年试用.
当然这个是要看具体岗位的..