首先,合同中有没有约定(写下来)工资的数字.如果写下来了,就不能随便动.
你现在要做的不是找减工资的方法,而是要搞清楚你老板减薪的目的.搞清楚目的才能有的放矢的解决问题..

如果是一个部门的改革,那么就不是全公司范围的减薪.这样可以向annymama说的,把工资结构调整为基本+绩效+津贴+.....把你们想要达到的目标设定在考核指标里面,双方签字确认.减薪的方法不要随便用,不然可能发生想要叫他走的没走,想留的倒走了..