HR的核心：Strategy, Support, Service 简略说来，参与高层管理的人才策略规划，给予中层管理的协调管理支持，给予基层员工的人事事务服务。.

惭愧，另类的E-HR而已。 口才比一般的IT好一点，电脑比一般的HR好一点。

[ 本帖最后由 BENNYMM 于 2013-5-9 14:17 编辑 ].

服务业的HR地位较高，我指的尤其是外资企业的总部HR（一般一线的ＨＲ以事务性工作为主）。人才策略直接决定企业的竞争力和利润。人力资源的几大职能中，招聘的重要性堪比采购，成本控制的重要性堪比财务的节税策略，好的培训方案对管理的效率有直接影响，法律政策的合规运用带来的风险和收益都是直接的，HR应该是个平衡高手。所以这样的企业中，企业的营运、扩张或战略调整都与人有关，HR参与高层的几乎每一个决策，地位当然不会低。其他方面，事务性工作不是最重要的，不出错即可，但亲和力比较重要。

制造型企业HR定位比较复杂。工业型企业产品面向其他企业的，一般有些技术门槛，所以研发和生产技术部门地位最高，其他企业产品面向消费者的，除了研发部门，市场和销售部门地位较高。HR做得再好，也必须具备良好的妥协能力，制定高层和重要部门能接受的人才策略才是最好的策略。做好事务性工作可以加分，随时拿得出数据说话更能得到尊重，仅此而已。.

其实很多企业也不清楚需要什么样的HR，这就造成HR从业门槛低的现状。可能觉得能找来员工，发发工资，签个合同什么的也行；找的员工比较合用，流失率低，没劳动纠纷就更好；如果刚好HR能力比较强，凡事主动给个建议，提高点效率那是更好。看一看企业的氛围和形象，内行人就能猜出这里的HR风格。.

很多人适合做HR，销售可以，秘书可以，行政可以，财务也可以。HR不是个个能够口若悬河，也不是人人都是八面玲珑。根据教育背景和个性取向，如果擅长学习，不怕与人打交道，很多人都能在HR的某一领域做得很好。.